美的为什么要收购机器人制造商 Kuka,对其生产线能带来怎样的影响?

1. 战略：国内市场现在已经渐趋饱和，海尔、美的这几年已经开始往全球化布局发展，以拓展自身版图。收购东芝家电业务是拓展主业市场布局，收购kuka是产业链上游的延伸，美的的战略布局还是比较清楚的；

2. 财务：美的现在账面上有将近500亿的净现金，这部分资金如果一直躺在账上是无法带来太大效益的，转为对外投资的话可以按权益计入收入和利润，对改善报表还是有显著作用的（海尔收购GE家电也是同样的理由）；融资方面趁着这几年市场利率下行的窗口主动提高自身杠杆也是明智之举；收益的话利用境内外估值价差跨境套利已经成为市场主流了。

3. 策略：美的采用的渐进式收购方案，从持股5%多到10%多，到现在直接提出收购30%（触发全面要约收购临界线），是有很明确的收购策略的。以小比例持股达到公开披露比例先试探股东和管理层的态度，逐渐提高到有明显影响力的股比开始和管理层讨价还价，再根据股东持股的情况提高到超过原有第一大股东的股比，在不触发要约收购的前提下实现对标的的最大控制，目前正在进行的收购有好几家都是采用的这种策略。区别在于比较友好的方式是在取得大股东和管理层的支持后，通过增发的方式取得第一大股东的地位，以这种方式能够较妥当地处理股东和管理层的关系。而美的则是直接在二级市场公开收购存量股份，以当前第一第二大股东的股比来看，从他们手中获取他们的股权不太可行，收购意向应该更多是面向小比例的机构投资人，那么在这种方式下如何处理与原有大股东和管理层的关系，实现收购的良性协同，便是这项收购的重大不确定性（瞎猜的，说不定当事人早就在一起把酒言欢了也有可能）。

ps：国内家电行业目前已经走过了高速扩张粗放发展的阶段，增长幅度已经逐渐降缓，在这个背景下只能通过外扩（对外扩张布局、新业务投资）或内修（提高精细化管理水平）来实现进一步的发展。所以我们可以看到海尔通过收购GE家电业务以进入美国市场，美的在竞标GE家电失败后又转而收购东芝家电业务，格力也开始从空调的主业逐渐拓宽到手机、电饭煲其他等等。整个行业的投资收购估计还会持续一段时间。