创新供应链：冲出硅谷的奇思妙想与经济变革

虽然西方人经常把微积分的发明与牛顿与莱布尼茨等17世纪欧洲的杰出人物联系在一起，但事实上早在几千年前，微积分的理论基础就已经形成了——我们可以从公元前1820年的古埃及著作中找到证据，而这一理论基础又在后来对古巴比伦、古希腊、中国以及中东等文化产生了影响。

其实，这就是世界上最伟大的思想本质的共性：首先出现在世界的某一隅，而后发光发热，为未来的发展进步奠定坚实的基础。与此同时，我们也发现，任何想法从出现到真正实现是需要时间、需要不同文化和角度滋养的。

技术创新也不例外。

在当今的科技世界，这种“不例外”表现在以下三个重要的方面：

1. 当一个想法的影响力遍及全球时，它就能够更近一步发展

与微积分一样，技术创新也受益于国际迭代。

例如，最开始的时候， “拼车”只是Uber和Lyft合作在旧金山发起的一项创新项目。但后来，各家创业公司迅速将这种模式推广至全球。这种演变很好的反映了当地的需求。以目前在印度尼西亚的拼车市场独占鳌头的Go-Jek为例：尽管这家公司也是靠“复制”这种模式起家，但在发展中，他们将Uber和Lyft最初开创的拼车模式应用于雅加达现有的摩托车出租系统“ojek”当中，可谓是将本地化特色发挥到了极致。

很快，Go-Jek意识到，ojek的能力并不止于运送乘客。于是，公司开发了一款能够提供多种服务的应用程序，增加了食品、包裹等产品的运送服务，最大限度地提高了司机的参与度。正如Go-Jek的CEO Nadiem Makarim所说：“早晨，我们开车送人们上班；中午，我们把午饭送去他们的办公室；下午，我们再从单位接他们回家；到了晚上，食材或者饭菜也会送到他们手中。除此之外，Go-Jek还能为用户提供电子商务、金融产品等其它服务。”

这种利用单一平台提供多种服务的模式无疑与硅谷的原创不同。在硅谷，为Uber提供附加服务的公司如雨后春笋般涌现，但从Uber的一些最新产品——比如UberEats就可以看出，东南亚的模式似乎又成为了Uber的前辈。

实际上，Go-Jek是受到了另外一个创意发源地的启发，它就是中国。在中国，想腾讯微信这样的平台能够提供一系列的服务（包括第三方服务），比如打车、购物、订外卖等等。当然，它还有一项十分重要的功能：在线支付。毫不夸张地说，有中国人的地方就能用微信支付。

正因如此，Go-Jek和它的竞争对手Grab也纷纷将支付功能加入到其平台当中。而拼车界的元老Uber也加紧步伐，想要利用金融服务再创亮点。

这些模式得以快速发展，正是因为借鉴并融合了世界其他地区的经验。

2.奇思妙想越来越多的打破了原有的区域屏障

在以前，硅谷以外的创业家往往被称作是“复制者”，因为他们只会复制并改造早已在旧金山或者帕罗奥多（Palo Alto）取得成功的模式。但是，时代在改变——越来越多的奇思妙想产生于硅谷，甚至是美国之外。不妨一起看看2018年那些最成功的IPO，他们是来自瑞典的Spotify、巴西的Stone和中国的拼多多。

这种受到创业者追捧和效仿的模式越来越多的从世界各地——而不再仅仅是美国生根发芽。例如M-Pesa，它是一个在肯尼亚全国普及的支付平台，其交易额占肯尼亚GDP的50%，被称作是“世界上最成功的手机支付平台”，它的成功推动了全球支付平台的发展。

一些地区以专门化的创新见长：比如多伦多和蒙特利尔，现在正在成为人工智能中心；伦敦和新加坡利用原有优势，成为首屈一指的金融科技中心；而以色列则以其网络安全和分析技术而全球闻名。还有很多以区域发展为中心的倡议正在稳步推进，比如致力于促进美国中西部创业公司崛起的Rise of the Rest计划。

由此可以判断，未来的创意供应链中将融入更多的国际化元素。

3. 在全球范围内验证观点的可行与否是一项差异化战略

我们都知道，百老汇在剧目正式演出之前，都会在小范围的市场中进行预演。与此类似，创新者也希望在新兴市场中寻找机会对其模式进行测试，为之后的全面推广做好准备。地震预警系统的开发商SkyAlert就是一个很好的例子。在大多数时候，人们丧命并非因为地震，而是由于被困在倒塌的建筑物中或受到重压。而从技术上讲，发布早期预警的是可行的，因为地震是由震中向外波及的。SkyAlert就利用其广泛分布的传感器网络实现了这一技术——至少在疏散建筑物内人群方面，可以说它技高一筹。

SkyAlert并非诞生于旧金山。公司的创始人Alejandro Cantu在墨西哥开起了自己的创业之路，并将墨西哥称作自己的“创新实验室”。在最开始，产品的研发当然是公司的重中之重。墨西哥不仅工资更便宜、收购成本更低，对于这项产品的技术创新而言，显然是一个比美国实惠很多的地点。

现在，创业者往往会选择成本更低、需求更对口的市场来作为自己的试验基地。不过随着时间的推移，这种模式会不断的扩展并重新回到那些发达市场之中。因为这就是创意供应链发展的内在规律。

未来将会怎样

《经济学人》最近做出预测：在未来一段时间，创新仍然会从硅谷向其他地区转移。过去，无论是在创新理念，还是产品的制造、分销方面，硅谷一直都享有垄断地位——但今非昔比。创新的火花来自于世界各地，创新者选择在成本更低、需求更迫切的市场中试验新的创意，而创意也需要来自全球的经验才能进一步完善。作为一个创新者社区，我们有机会利用这些趋势。假如说你有一个全新的产品理念，那么不如思考这样几个问题：世界上还有谁有和你一样的创意？你是否想实地试验你的新创意？不同地区的优势和劣势分别是什么？国外的创新经验如何在国内成功复制？