新钢公司自动化部组织三电维检技术脱产培训

为推进高效化管理，优化人力资源结构，提升职工技能素质，提高劳动效率，3月初，江西新钢公司自动化部三电维检专业技术脱产培训班正式开班，本次脱产培训是该部破解人力资源瓶颈和创新培训管理模式、提升职工技能的重要举措。

近年来，新钢公司自动化部经过自然减员，将有60多名员工陆续退养，占现在岗人员的10%。在单位持续减员、不新增劳动力的前提下，如何确保单位生产经营稳定运行，是自动化部当下的一道攻关课题。另外三电维检工是自动化部的主要工种，占该部职工总数的60%，三电维检技术掌握与否，决定能否保障该公司大生产自动化设备的顺行。

为破解这些难题，今年该部创新技术培训模式，开展脱产培训，培训班两期分别于3月和4月进行全脱产培训，每期培训1个月，共有学员39人。“提高基层职工三电维检理论知识及动手能力”是这次培训管理突破的重点，为保证培训效果，该部制定了培训考勤规定、管理制度、学员培训期间工资待遇及课程安排，部领导对老师和学员提出了希望和要求。为提高学员学习热情，此次培训内容采取理论与实践结合，围绕岗位应知应会等基础知识，利用培训中心实作平台资源，侧重于提升职工岗位实践动手能力，培训中还专门安排了学员到各单位的生产维护现场交流学习，听现场技术骨干讲解工艺流程，让学员能够更好的掌握所学内容。为确保课题纪律，培训班配备了2名班主任，负责学员日常学习管理，规定上课时间学员手机一律上交，统一发放学习笔记本和课堂作业本，每门课程的授课老师都要对学员的课堂笔记和课堂作业进行检查批改，每周对2—3项培训内容进行一次实作考试，理论考试采取计算机统一机考，学习结束根据学员日常表现、学习成绩等评出优秀学员予以奖励。学员单项考试不及格，须参加下一批该不及格项的学习培训，并参加单项补考，补考仍不合格，予以考核。

此次培训该部在培训时间及授课师资力量方面都加大了力度，选派了三电维检技术的高级工程师、高级技师和技术骨干作为培训班的老师，并实时跟踪学员上课学习情况，进行培训效果评估，为提高培训质量和效果起到了有力保证。